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La
progettazione del sistema di controllo di gestione
presuppone l'individuazione dei fattori critici
di successo aziendale nonché la definizione
delle metodologie di calcolo, dei canali entro cui
fare confluire i flussi informativi, delle tecniche
di elaborazione dei dati, delle basi di riparto
dei costi comuni fissi e delle altre specifiche
tecniche. |
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Il sistema di controllo é in grado di far
confluire i dati in schede di costo/ricavi relativi
ai singoli oggetti di rilevazione scelti (la divisione
di affari, la tipologia di clientela, il punto vendita.
le commesse, etc). Ció al fine di controllare
periodicamente (mensilmente, trimestralmente, etc.)
l'andamento economico finanziario (al di là
dei dati contabili) e di individuare gli eventuali
scostamenti nel tempo e/o rispetto ai valori previsti
in budget.
Detti flussi informativi vanno dunque ad innestare
in un sistema di budgetin, e consentono di rendere
evidenti alla direzione aziendale, attraverso una
analisi comparativa, le aree, i processi gestionali,
le divisioni, le funzioni, che hanno raggiunto e/o
fallito gli obiettivi prefissi, espicitando, tra
le pieghe dell'intera struttura aziendale, le sacche
d inefficienza o la maturità del business.
In tal senso é possibile utilizzare il sistema
non solo come strumento di controllo operativo ma
anche quale supporto per lo sviluppo di nuove strategie
commerciali, per la riconfigurazione della struttura
organizzativa, per lo svolgimento di analisi comparative
make or buy e per l'introduzione di schemi retributivi
di gain sharing finalizzati all'incremento dei margini
di rendimento produttivo e/o alla flessibilizzazione
dei costi del lavoro.
A corollario dell'attività descritta, la
divisione svolge studi di pianificazione economico
finanziaria finalizzati alla creazione di impresa
ed alla individuazione di nuovi percorsi strategici. |
